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【先进基层党组织】电力分公司党委
作者/来源: 时间:2016-11-11

擦亮党员名片  筑梦循环发展

《电解铝另辟蹊径,试水绿色发展模式,“没有过剩的行业,只有过剩的企业》,这是今年5月27日《南方周末》对霍林河循环经济示范项目的一篇报道。在全球经济持续走低,有色金属价格跳水,电解铝企业全面遇冷的大环境下,霍林河循环经济示范项目却成功逆袭,创造良好经济效益,引起了国内主流媒体的广泛关注,《经济日报》《第一财经》等重磅媒体纷至沓来,争相报道企业探寻成功之路。

霍林河循环经济示范项目包括1800MW火电装机、300MW风电、81万吨电解铝和配套建设的局域自备电网项目,年发电达130亿千瓦时,年消耗2800大卡劣质煤1000万吨,风电渗透率高达38.25%,火电机组和风电可利用小时数高出全国平均水平近一倍,企业经济效益良好。项目投产运营以来,彻底打通了煤电铝产业链,成功打造了劣质煤褐煤就地消纳、风火互补发电的绿色环保循环经济样板。2016年5月,中电建协发布“中国电力优质工程奖”名单出炉,循环经济示范工程风电、火电项目榜上有名,在传统能源企业探索循环经济绿色发展模式积累了成功经验、树立了优秀典型。

内蒙古霍煤鸿骏铝电公司有限责任公司电力分公司作为该项目的运营管理主体单位,近年来在全力做好安全生产、设备治理、指标管理的基础上,坚持创一流目标,抓好党建工作,强化队伍建设,党群工作亮点纷呈,被国家电投集团公司授予“先进基层组织”和“先进单位”的殊荣。

党建工作融入中心

面对企业发展,安全生产和队伍建设的艰巨任务,电力分公司党委坚持党的领导与现代化企业制度相结合,突出抓好“三重一大”集体决策、基层党组织建设、选人用人、人才培养和创一流员工队伍建设工作。公司党委发挥参与决策、带头执行的政治核心作用,抓好领导人职务消费、“三公”经费、奖金分配、厂务公开、“三重一大”集体决策制度的执行、招标、采购、合同管理、概预算、选人用人等各项工作的监督,在安全生产和经营管理工作中,严格执行党委主体责任和“党政同责、一岗双责”,在安全范围内认真加强党建标准化和党建对标工作。大力推行国家电投“大党建 强体系 聚人心 创价值”的工作思路,持续在党员中开展素质提升、党员先锋岗、党员标准责任区,创先争优活动,较好的实现了强化党的建设、党建工作融入中心、党群工作聚人心的目标。党建工作有效的服务、促进、催动了安全生产和经营管理工作。2014年,企业年发电量完成102.6亿千瓦时,比计划多发7.89亿千瓦时,单位供电成本完成0.1937元/千瓦时,比计划降低0.0192元/千瓦时;2015年年发电量完成128.04亿千瓦时,比计划多发0.04亿千瓦时,单位供电成本完成0.1684元/千瓦时,比计划降低0.0279元/千瓦时;两年总计创效4.98亿元。2016年一季度各项指标又创历史最高水平,安全生产实现了长治久安。

擦亮党员名片

在实际工作中,电力分公司党委始终坚持“人力资源是企业的第一资源,党员队伍是企业核心人力资源”的理念,认真加强党员队伍建设,注重发挥党员的先锋模范作用,促进安全生产及各项任务目标的实现,涌现出了一批先进的党支部和党员。

电气检修党支部是一支年轻的团队,全分场共有68名员工,平均年龄26岁,党员12人。他们承担着该公司A、B、C、D四厂的电气二次设备维护、检修与试验工作。在分场党支部的带领下,他们组成了一支充满朝气活力的青年突击队,勇于承担责任,勇于吃苦在前,习惯了成年累月加班加点,习惯了危难险重冲在前。分场员工培训、6S管理,班组建设、青年创新创效工作都赶在前列。2014年、2015年连续两年评为优秀党支部。无独有偶,热控检修党支部同样是一支年轻的团队,大学本科生占分场总人数的42%。几年来,他们在“党员责任区”“党员先锋岗”活动中屡建佳绩,党支部标准化建设、文明单位建设、支部“三会一课”等工作切实在兄弟单位中做出了表率。

优秀的党员队伍势必培养出优秀的典型,企业的飞速发展离不开优秀党员的“先锋官”作用,他们像一面旗帜为企业员工树立了榜样了模样。值长姜广宇,蒙东能源劳动模范、优秀党员,他忠于职守,甘于奉献,十年如一日的带领全值人员坚守安全生产第一线,安全生产、指标管理、队伍建设均名列值际排名前茅,创造了骄人的工作业绩。值长张冶是青年成才的典型代表,他努力钻研技术业务,脚踏实地、尽职尽责。在循环经济2×350MW机组投产试运中发挥了排头兵作用,为两台机组的成功投产贡献了突出力量,以不满而立的年龄站在蒙东能源先进个人的领奖台。

培塑一流团队

面对着企业管理水平跟不上企业发展速度的客观现实,电力分公司党政同心密切配合,在培养一流团队,创造一流业绩下,想实招、下真功,力求实效。

首先,他们大力加强青年人才培养工作,通过建立优胜劣汰的竞争机制,努力打通青年人才成长绿色通道。坚持“感情留人,事业留人,待遇留人”的原则,将收入分配向一线倾斜、向核心岗位倾斜。重视青年本科生的结构分配,并突出实际岗位锻炼,努力培养高素质人才和复合型人才,帮助广大青工规划职业生涯。其次,公司党委大力加强企业文化建设,用“艰苦创业、持续奋斗、创新管理、追求卓越”的企业文化理念凝人心,聚力量。再次,他们根据青年人占企业员工绝大多数的实际情况,频频开展技术比武、技术竞赛,提升青工学习技术,钻研业务的积极性和主动性,实现青年早出人才、快出人才的目标。在公司党政的共同努力下,踊跃出一批先进团队。

C厂2×350MW机组投产于2014年,其中设备部人员几乎全部由基建人员转制,运行部由A、B厂抽调的20名生产技术骨干和新入职员工组成。组建三年多来,他们较好的完成了生产准备、试运和商业化运营三阶段的任务,圆满完成了达标投产和创行业优质工程,更创造了投产以来连续安全经济稳定运行的佳绩。截止2016年5月31日,两台机组实现642天连续运行无非停,年设备运行小时数7310小时,年发电量51.17亿千瓦时的指标,得到了国家电投董事长王炳华的高度评价。

D厂承担了300MW风电的运营管理,组建三年多来,他们克服了人员数少、地区偏远、生活艰苦、劳动强度大等困难,创造了风机年利用小时数3127小时、弃风率0.92%的全国风电企业一流指标。与此同时,他们在生产管理、指标提升、员工培训、文化建设上苦下功夫,成功打造出集团公司“规范化风电场”,用实际行动书写了一流的工作业绩。

    电力分公司将继续以这支优秀的党员队伍为依托,在集团公司党建总体思路“大党建 强体系 聚人心 创价值”带领下,发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能创新的奉献精神,以打造具有核心竞争力的循环经济示范项目为己任,以企业做大做优做强为目标,全力以赴向国家电投“弯道超车”奋斗目标大步迈进!